系統(tǒng)簡(jiǎn)介

2010年，圖特率先在行業(yè)推出了“醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)”，充分融合等級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)審要求，并借鑒吸收J(rèn)CI、HIMSS等國(guó)際先進(jìn)理念和方法構(gòu)建起醫(yī)院護(hù)理全面質(zhì)量管理體系，幫助眾多醫(yī)院提升了護(hù)理質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

護(hù)理全面質(zhì)量管理系統(tǒng)依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理要求建立醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的護(hù)理質(zhì)量管理體系，促使護(hù)理質(zhì)量管理由定性向定量轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，數(shù)字化體現(xiàn)全院及分科室護(hù)理質(zhì)量。幫助省市護(hù)理質(zhì)控中心通過(guò)護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)省市護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)管，為行業(yè)主管部門決策提供客觀依據(jù)，促進(jìn)行業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

應(yīng)用價(jià)值

• 動(dòng)態(tài)人力資源調(diào)配

  實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員統(tǒng)一管理，建立護(hù)士動(dòng)態(tài)調(diào)度平臺(tái)，結(jié)合排班數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各護(hù)理單元護(hù)患比，方便護(hù)理部合理調(diào)配護(hù)士工作。

• 質(zhì)量控制閉環(huán)管理

  構(gòu)建融合敏感性指標(biāo)監(jiān)控的護(hù)理質(zhì)控管理平臺(tái)，促進(jìn)“以病人安全為中心”的護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合省市護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用，橫向比較區(qū)域各醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比建立行業(yè)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升行業(yè)護(hù)理質(zhì)量，提高患者滿意度。

• 提升護(hù)士長(zhǎng)管理能力

  將醫(yī)院護(hù)理管理要求條目化，并結(jié)合時(shí)間周期要求實(shí)現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)工作的快速導(dǎo)航，通過(guò)主動(dòng)引導(dǎo)式的應(yīng)用加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)工作的計(jì)劃性，規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理行為，提升護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。

• 強(qiáng)化護(hù)理人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)

  搭建護(hù)士在線培訓(xùn)考試平臺(tái)，打破時(shí)空限制，合理利用護(hù)士碎片時(shí)間，讓護(hù)士考試全程無(wú)紙化，結(jié)合錯(cuò)題結(jié)果分析，有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃、執(zhí)行、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋的全流程閉環(huán)管控。

• 智能化的輔助分析功能

  對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以友好的用戶體驗(yàn)視角，通過(guò)列表、3D圖形(直方圖、折線圖、魚骨圖、柏拉圖等)等不同形式呈現(xiàn)，使管理者可以輕松即時(shí)獲得所需報(bào)告，提高效率、輔助決策。