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護(hù)理全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

2010年,圖特率先在行業(yè)推出了“醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)”,充分融合等級醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評審要求,并借鑒吸收J(rèn)CI、HIMSS等國際先進(jìn)理念和方法構(gòu)建起醫(yī)院護(hù)理全面質(zhì)量管理體系,幫助眾多醫(yī)院提升了護(hù)理質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

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系統(tǒng)簡介

2010年,圖特率先在行業(yè)推出了“醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)”,充分融合等級醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評審要求,并借鑒吸收J(rèn)CI、HIMSS等國際先進(jìn)理念和方法構(gòu)建起醫(yī)院護(hù)理全面質(zhì)量管理體系,幫助眾多醫(yī)院提升了護(hù)理質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

護(hù)理全面質(zhì)量管理系統(tǒng)依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理要求建立醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的護(hù)理質(zhì)量管理體系,促使護(hù)理質(zhì)量管理由定性向定量轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,數(shù)字化體現(xiàn)全院及分科室護(hù)理質(zhì)量。幫助省市護(hù)理質(zhì)控中心通過護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集和分析,實現(xiàn)對省市護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)管,為行業(yè)主管部門決策提供客觀依據(jù),促進(jìn)行業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量管理的規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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應(yīng)用價值

  • 動態(tài)人力資源調(diào)配

    實現(xiàn)護(hù)理人員統(tǒng)一管理,建立護(hù)士動態(tài)調(diào)度平臺,結(jié)合排班數(shù)據(jù),實時監(jiān)控各護(hù)理單元護(hù)患比,方便護(hù)理部合理調(diào)配護(hù)士工作。

  • 質(zhì)量控制閉環(huán)管理

    構(gòu)建融合敏感性指標(biāo)監(jiān)控的護(hù)理質(zhì)控管理平臺,促進(jìn)“以病人安全為中心”的護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合省市護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用,橫向比較區(qū)域各醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量,通過數(shù)據(jù)對比建立行業(yè)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),不斷提升行業(yè)護(hù)理質(zhì)量,提高患者滿意度。

  • 提升護(hù)士長管理能力

    將醫(yī)院護(hù)理管理要求條目化,并結(jié)合時間周期要求實現(xiàn)護(hù)士長工作的快速導(dǎo)航,通過主動引導(dǎo)式的應(yīng)用加強護(hù)士長工作的計劃性,規(guī)范護(hù)士長管理行為,提升護(hù)士長的管理能力。

  • 強化護(hù)理人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)

    搭建護(hù)士在線培訓(xùn)考試平臺,打破時空限制,合理利用護(hù)士碎片時間,讓護(hù)士考試全程無紙化,結(jié)合錯題結(jié)果分析,有效實現(xiàn)教學(xué)計劃、執(zhí)行、督導(dǎo)、評價、反饋的全流程閉環(huán)管控。

  • 智能化的輔助分析功能

    對護(hù)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,以友好的用戶體驗視角,通過列表、3D圖形(直方圖、折線圖、魚骨圖、柏拉圖等)等不同形式呈現(xiàn),使管理者可以輕松即時獲得所需報告,提高效率、輔助決策。


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